随着互联网时代的到来,信息化建设逐步加强,管理系统越来越多的被公司使用。在这些管理系统中,ERP系统依靠其强大的计划控制和数据集成功能,逐渐成为当今企业的首选管理系统。同时,全面预算管理也从简单地控制、协调生产活动发展到对公司战略发展的计划、控制和考核,在公司的内部管理系统中逐渐占据核心地位。在今天的互联网+ERP环境下,不断改进全面预算管理工作有助于提高企业整体的预算管理效率以及管理有效性,新环境下全面预算管理的改革及其研究工作变得尤为重要。本文结合实际案例对此进行了研究。通过在A集团内部的实习、考察和调研,本文研究了该集团公司ERP系统环境下全面预算管理信息化建设情况。在此基础上,针对全面预算管理流程中的预算编制、预算执行与控制、预算分析与考核三个环节,探究该公司在实施全面预算管理过程中取得的成效,同时,在互联网+的视角下对A集团现行的全面预算管理流程中存在的不足及成因进行了探究,并就其存在的不足之处查找原因并提出改进措施,即建立健全的互联网+ERP环境下的全面预算管理体系。本文发现,A集团预算管理信息化的实施获得了一定成效:信息化技术提高了全面预算管理的效率;ERP下的工作流系统强化了预算控制;“信息透明化”约束了预算松弛;财务共享消除了“孤岛效应”。同时也发现A集团面临着的一些问题:与“全员参与”的全面预算管理理念还存在距离、与“全过程管理”的全面预算管理科学性还存在距离以及全面预算管理模块功能“不健全”等。通过对上述问题进行成因分析后发现,专业人才匮乏、组织结构有待优化和全面预算管理模块的功能设计忽略了互联网+的影响是导致上述问题的主要原因。针对这些问题及其原因,本文提出如下改进措施:培养和引进适应互联网+ERP环境的专业人才、改革和构建适应互联网+ERP环境的企业组织结构、创新和建立适应互联网+ERP环境的“智能化”全面预算管理体系等。这些建议对A集团完善全面预算管理的运用会有所帮助。同时,也能给其他即将或者正在互联网+ERP系统下实施全面预算管理的企业提供普适性的借鉴和参考。