随着经济全球化不断深入,科技水平加速进步的同时,产品迭代的速度不断提高,国际社会和中国国内都对制造业提出了新要求。在我国人口红利时代即将消逝、绿色环保概念盛行的背景下,国家强调大力发展先进制造业,促使我国制造业产业结构升级。激光作为高端制造业代表行业之一,近年来在我国高速发展,行业下游应用愈加广泛,逐渐成为国民经济的重要组成部分。2018年国内外贸易环境均呈恶化趋势,如何通过运营战略的有效实施,转危为机,在时代大潮中立于不败之地,成为了企业必须思虑的课题。大族激光科技产业集团股份有限公司是激光行业的佼佼者,激光设备占有率高,公司市值位居世界激光企业前三,销售收入已实现连续多年增长、上市12年保持了年均30%的复合增长。现在的大族激光,旗下产品覆盖面广阔,从激光打标系列逐渐拓展到激光切割、焊接、PCB钻孔及测试、半导体及自动化、工业机器人六大模块。随着业务范围的扩展,大族集团采用了事业部制度,优化组织架构来适应各个应用行业市场,争取做到需求和供给的完美对接。光纤事业部是大族激光旗下的主力事业部,主要生产制造激光标记设备。激光光纤打标机作为集团创始的第一桶金,如今每年都为集团创造了高额利润。但在竞争日益加剧的大环境下,要想与全球市场上的顶尖激光企业媲美,光纤事业部仍需解决一些突出问题,如:自主研制的器件不符合市场需求、产品结构需要优化、主导产品市场占有率有待提升等等。在机遇与挑战并存的大环境下,光纤事业部如何做好运营战略规划、构建合理且高效的运营系统,充分施展事业部在研发、服务等方面的优点,让自主研发器件完全代替进口激光器、助推集团公司完善激光产业链,对实现集团公司及事业部的健康、稳定发展具有重要意义。本文以大族激光科技产业集团公司光纤事业部为研究对象,基于企业运营相关战略,结合大族实际情况,分析企业现状,制定对应对策,从而选择最适合光纤事业部的运营战略。首先,从企业产品、人员等方面大体描述了大族集团和光纤事业部的整体情况。其次,使用一些运营分析方法,如SWOT,PEST,五力模型等,对光纤事业部的外部所处行业宏观环境,以及其内部环境进行分析评估,进一步明确事业部的优劣势以及机遇、挑战,从而找出事业部可采取的战略方案和措施。最后,依据上述系列分析结果,制定出事业部运营战略,包括运营战略的目标、定位、流程整合及重点内容,同时,为保证运营战略目标的实现,从完善人力资源、加强财务管理、实现技术及管理创新、优化企业组织结构等方面论述了战略实施的保障措施。总的来说,运营战略是企业战略的重要组成部分,科学的运营战略可以有效指导、保障企业的可持续性健康运营,在提高企业市场竞争力方面发挥重要作用。