随着互联网的发展,许多企业高层领导从市场竞争的实践中认识到了商业模式的重要性。在农林产业领域内,全产业链商业模式已被逐渐得到运用,且取得了一定效果。虽然国内外有关商业模式的研究成果比较丰富,由于研究视角不同,各有所侧重,但总体还没有形成系统的理论体系,尤其是针对全产业链商业模式的研究相对较少。本文采用案例研究的方法对中粮屯河全产业链商业模式进行研究。论文首先对产业链以及商业模式的相关理论进行回顾,并对国内外有关全产业链商业模式的研究进行评述。论文的第三部分研究了中粮屯河打造全产业链商业模式的途径和手段以及番茄业务全产业链商业模式的结构模型；第四部分是在对中粮屯河案例分析的基础上提出了农林产业全产业链商业模式的构成体系,构成体系包括客户、价值定位、产业链整合、关系网络、价值创造等主要构成要素,其中客户要素是商业模式的基础；产业链整合形成的全产业链是商业模式的决策支持系统,包括种植、加工、供应、销售等环节；网络关系是商业模式的执行支撑,主要包括与农户、关键客户以及政府关系的维持；价值创造包括收入来源和产品／服务的提供。论文的创新之处有以下两点,1.论文通过对中粮屯河进行案例分析,对其打造全产：业链商业模式的途径和结构模型进行了梳理和提炼；2.在案例研究的基础上提出了农林产业全产业链商业模式的构成体系与组成要素。