随着社会经济的发展，市场竞争已经逐渐从物质资源的竞争慢慢的向人才的竞争转变，绩效管理作为现代人力资源管理的核心内容和重要的手段，已经吸引了越来越多的企业管理者的重视。HM公司创立于2004年，是天津市一家民营企业，主要业务是生产纸箱、纸盒、纸板与包装物印刷。该公司从成立最初到现在发展十分迅猛，企业规模以及员工的数量日趋壮大，因此公司原有的绩效管理制度已经不能很好的在企业中发挥其应有的作用，绩效管理体系的改建十分必要。　　而以现代绩效管理为基础，构建合理、科学的绩效体系，激发员工的工作热情，提高员工绩效、部门绩效以及企业绩效，从而实现民营企业的经营目标和发展战略，增强民营企业的核心竞争力，已经成为一个非常重要的课题。因此在上述背景下，笔者借助于绩效管理的相关理论知识，对HM公司现行的绩效管理体系进行了重新设计。　　在新体系的设计过程中，笔者本着理论与实际相结合、定性与定量相结合的原则，综合运用了访谈法、资料梳理法、文献研究法，将绩效管理理论应用到HM公司的实践中去。首先运用访谈法和对公司的绩效管理制度等的梳理方法，诊断出HM公司在绩效管理中遇到的一些问题;其次运用绩效管理理论，提出了HM公司绩效管理体系改建的思路，在HM公司的绩效管理体系设计中，设计的重点在于绩效考核指标体系的设计和绩效管理的流程设计。在指标体系中，设计的重点在于用平衡记分卡法将公司的战略目标进行分解，并进一步提取出公司各部门的关键绩效指标及其权重和评价标准的设定。在绩效管理的实施流程中,设计了包括从绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效结果的反馈与面谈、绩效结果的应用以及绩效改进在内的一整套适应HM公司现状的绩效管理实施方案;最后，通过制度、文化及培训体系来保障新的绩效管理体系在HM公司的顺利有效实施。　　本次选题旨在通过自己的工作经验和绩效管理知识的结合，为目前人才竞争激烈的环境下HM公司绩效管理体系的实施和应用，提出一些个人的研究建议，为公司发展做出自己的贡献。