山东榴园水泥有限公司经过几十年的发展,水泥产销量已由建厂初期的2.2万吨猛增到2003年的207.29万吨,年销售收入达到30500万元,利税6500万元.该公司之所以能取得如此骄人的业绩,除其固有的资源优势和良好的机遇外,更为重要的还是公司实施了卓有成效的竞争战略.目前全国水泥行业面临结构调整,榴园公司今后如何发展,颇引山东建材行业和枣庄人民的关注.本文的目的就是想通过对榴园公司发展历程和现状的分析、思考,提出一些看法,为公司制订新的竞争战略提供参考.本文在对榴园公司方方面面进行深入调查、分析的基础上,探讨了公司的竞争战略问题,指出山东榴园水泥有限公司作为枣庄水泥行业的排头兵,应加强对水泥企业的整合,兼弱联强,走集团化发展道路,取得规模效益,以保证低成本领先战略的顺利实施.同时指出公司应进入资本市场,通过资本运作来打破制约公司发展的瓶颈.此外,本文还从竞争战略的角度对榴园公司的管理、营销、人力资源、信息技术应用等问题提出了建议.全文共分六个部分:第一部分,介绍山东榴园水泥有限公司发展历程、当前状况.第二部分,对公司外部环境进行详细分析.通过分析国家产业政策、水泥行业环境、公司微观环境,指出存在的机会,以及安徽海螺、湖北华新、济南山水等企业快速发展对榴园公司造成的威胁.第三部分,分析公司内部条件.该部分详细分析了榴园公司的资源供应、营销能力、经济效益以及内部管理现状,找出了公司自身的优势,指出了不足.第四部分,是本文分析榴园公司竞争战略用到的有关理论.第五部分,在外部环境分析和内部条件分析的基础上,应用相关理论,分析了榴园公司的竞争战略.第六部分,指出榴园公司为保证竞争战略顺利实施采取的保障措施,作者提出了自己的建议.