JSJN科技有限公司是建筑智能化细分领域通讯子系统专业设备提供商,是国内地产配套信息接入产品最早批量商品化的企业之一,也是较早引进国外智能家居产品国产化的企业之一。公司与国内地产50强的70%企业建立了合作关系,在华东地区高端楼盘市场占有率第一,虽然在产品研发和客户资源上积累了很强的实力,但公司的规模化优势并没有形成。房地产的高速发展以及国人对居住品质的高要求带动了一个新的行业——建筑智能化的发展。2008年次贷危机期间IBM首次提出“智慧地球”的物联网概念,中国政府对此相当重视,以信息产业部牵头制定数十多项国家级规划,同时把江苏发展物联网与智能电网列为国家的战略产业。在“大众创业、万众创新”的当下,智能家居已多次在政府报告中被提及,物联网智能家居的创业浪潮一浪高过一浪。地产商为提升自身的高端形象和展现卖点,不断争相采用。这给JSJN这类建筑智能化企业迎来了绝佳的发展机遇。同时由于房价过快的上涨导致投资投机炒房严重,房地产还没有完全回归到以舒适住宅为中心的居住理念,其强拉动作用主要还在钢筋混凝土等传统行业,对信息化、节能等新技术还处于弱拉动作用,所以智能家居尚未形成规模化产业,这给此类企业也带来了一定的挑战。综上,JSJN处于风口之中,如何趋利避害制定好自己的企业战略规划,由企业的品牌优势向规模优势转化,值得研究。本研究首先对企业战略的主要理论进行回顾,从实际出发,利用pest工具和波特五力模型等对公司所处的外部环境进行分析,得出企业面临的机遇和威胁,通过公司内部资源关键要素的分析和评价找出企业的优势和劣势,然后运用SWOT分析矩阵,再结合公司的总体目标确定公司的具体企业战略。最后总结出公司战略实施过程中的具体措施和方法。本研究对房地产发展配套真实拉动科技实体产业,战略性新兴产业智能家居的发展有一定借鉴作用,在经济转型期有关中小科技实体企业的改革发展战略也有一定的参考价值。