随着中国经济的飞速发展,我国居民的个人财富日益增长,个人对财富增值保值的需求也不断提高,于此同时证券公司佣金收入逐年下滑,传统的经纪业务已经没有了以往的优势,因此财富管理业务成为了目前证券公司的重点发展方向之一,在此背景下,W券商广东分公司通过财富中心项目实现转型目的。然而,翻阅国内外学者的研究文献发现,对于证券公司财富中心项目风险管理研究更多地集中在财富管理领域的金融风险分析、财富管理业务转型的难度上,基于单项目的风险管理研究还十分有限。本文希望通过研究W券商广东分公司财富中心项目风险管理经验,针对证券公司在财富管理项目风险管理中提供有价值的理论支撑,另外也能帮助项目管理者更好地防控项目风险,使项目顺利完成,达到公司对项目的预期效果。因此,本文以项目风险管理理论为基础,通过项目介绍、项目风险识别、项目风险评估和风险应对等项目风险管理过程对W券商广东分公司财富中心项目进行风险管理研究。本文首先介绍W券商广东分公司财富中心项目的背景和项目管理情况,接着通过头脑风暴法和结合SWOT分析结果对W券商广东分公司财富中心项目进行风险识别,识别出该项目存在的四大类风险和13个风险因素,分别是运营风险、市场风险、监管风险和系统性风险,其中运营风险的风险因素包括项目决策风险、项目员工管理风险、项目盈利能力风险、项目操作风险和项目金融产品代销风险;市场风险的风险因素包括项目信用风险、市场信息不对称对项目造成的经济损失风险、行业竞争激烈风险和项目金融产品的定价风险;监管风险包括项目客户的适当性管理风险和项目合规监管力度不够风险;系统性风险的风险因素包括政策变动风险、汇率和利率波动风险。识别出财富中心项目面临哪些风险后,本文通过调查问卷的方式运用层次分析法,对该项目面临的各个风险因素进行风险评估,确定各风险因子的权重,最后得出运营风险和监管风险权重占比最大的结论,这两类风险对该项目是否能顺利进行有着较大的影响力,其中运营风险中的项目盈利能力风险对该项目具有一定的决定性因素。最后,根据层次分析法的研究结果,并结合自己的从业经验,着重对运营风险和监管风险的应对提出具体的解决方案,同时对该项目面临的各个风险也提出了合理的解决措施,以确保财富中心项目顺利完成,做到提前防控和规避每一项风险。