信贷业务是商业银行的传统业务,是商业银行的发展的“基石”,信贷业务利息收入占商业银行总收入的绝大部分,维持信贷业务经营的稳定性对商业银行的可持续发展有着重要意义。但近年来,农村商业银行信贷业务问题凸显,贷款违规等案件频发,到2018年末,农村商业银行不良贷款率3.96%,高于全国银行业平均水平,也高于其他各类银行,对农村商业银行的经营与发展造成了极为不利的影响,改善农村商业银行信贷业务内部控制成为了解决信贷问题的根本途径之一。本文以K农村商业银行信贷业务为研究对象,从信贷业务流程出发,对该行信贷业务“事前”、“事中”、“事后”三个阶段的内部控制现状进行案例分析,基于COSO内部控制整合框架与我国商业银行内部控制要求,评估该行信贷业务内部控制要素是否存在、是否有效、以及这些要素是否在企业层面共同发挥作用。最后针对发现出的问题,结合K农商行信贷业务特点提出针对性优化建议,帮助该行建立适合的经营系统和流程,从而提升内部控制的效率和效果。