人力资源作为一种特殊的资源在企业的竞争中发挥着关键作用，在知识经济时代对人力资源的管理也面临着新的课题。M咨询公司在人力资源的开发过程中引入了学习型组织的创建视角，计划借助学习型组织创建的相关思想和方法指导以知识型员工为主要对象的人力资源开发工作。本文首先回顾了人力资源开发以及学习型组织创建的相关理论，确立了以维度得分评估M咨询公司学习型组织创建情况从而讨论其人力资源开发对策的基本思路;通过整理分析M咨询公司的基本经营情况、组织结构、人员状况等方面内容对其人力资源开发的现状进行归纳，总结其优势和劣势;然后通过DLOQ问卷评估其现有的学习型组织创建情况，有针对性的提出其人力资源开发过程所存在的不足;最后结合公司的具体情况提出改进人力资源开发工作的对策建议，并分析其可行性。由此在学习型组织创建的视角下，对M咨询公司的人力资源开发过程进行整体系统的解剖分析，找到关键症结并给出合理可行的建议。