二十一世纪已经悄悄地站在了我们的面前，在这个机遇与挑战并存的时代，“优胜劣汰，适者生存”，各个企业对资金、技术、市场、原材料的争夺也愈加激烈。可以说，竞争必将成为新世纪的主旋律，而竞争的焦点则集中于“人”。松下幸之助有句名言：“企业最好的资产是人。”卡内基说过：“我的企业是被烧掉了，但把人留住，我二十年后还是钢铁大王。”不错，对现代企业来说，人是最宝贵的资源，只有做好了“人”的工作，企业才能够无往而不胜。在现代市场经济中，薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面，如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者，从而既有利于企业的发展，又能保证雇员从薪酬中获得经济上、心理上的满足，就成为企业自己必须解决的问题。做好了本企业的薪酬管理工作，就为本企业做好“人”的工作打下了基础。 薪酬管理的研究不仅具有一定的学术价值，而且更具有重要的现实意义。本文分析了中国企业薪酬管理现状及存在的问题，比较系统地学习和借鉴了国内外关于薪酬管理的理论和做法；阐述分析了研究企业所在国家的人文化、企业管理概况及相关企业先进的薪酬管理的办法，并将该国的管理制度与美国、韩国等发达国际进行了比较；在此基础上分析了所研究企业的背景与薪酬管理的现状，通过运用人力资源管理学、组织行为学、心理学、经济学、运筹学、统计学、管理学等相关学科的理论，结合实际，建立了中国西北航空公司日本地区办事处日本雇员薪酬管理系统；设立了日本雇员基本薪资、奖励薪资(奖金)、附加薪资和福利等四大项薪酬内容，最终确定了动态薪酬标准，实现了薪酬管理数量化、综合化、电算化、效益化，较好地调动了日本雇员的工作热情，使企业内部管理工作走上了良性循环轨道。