随着我国经济建设的快速发展,信息化建设已经成为当前市场及企业发展的主旋律。2014年2月27日,中央网络安全和信息化领导小组召开第一次会议宣告成立,习近平总书记在会议讲话中明确指出：“没有网络安全,就没有国家安全；没有信息化,就没有现代化。”信息化是中国企业发展的必由之路,这已成为共识,近年来,大型企业的信息化建设已经从个别企业单兵作战独自建设演变为集团公司统一规划、全面部署实施。许多大型集团企业的信息化项目投资甚至达到了数亿元、几十亿元之多,项目规模大、实施周期长、业务需求复杂等问题给项目管理带来了巨大的挑战,如何做好大型集团企业信息化项目实施过程中,项目群管理、项目群组织成为项目实施过程中的重中之重。从近几年企业信息化建设的发展趋势看,信息化项目立项逐渐从单一项目向项目群发展,项目规模和复杂性逐年增加。由企业统一立项,分步实施逐渐成为信息化项目实施的主旋律,项目规模不断增大、复杂程度不断加深,同时对项目管理的科学化、系统化、精细化要求越来越高。这促进了全球项目管理理论快速发展。本论文以项目群管理为主要研究方向,以项目管理理论为基础,对大型信息化项目实施过程中的组织管理进行研究,并以中国石油ERP项目实施为案例进行分析,以项目建设过程中的管理思想结合项目群管理理论,并站在大型企业信息化管理的角度,探讨了如何在大型信息化项目实施过程中进行组织、控制和管理,并提出了对应的保障措施,以保证项目实施成功。本文立足于大型信息化项目群管理,将研究对象从单一的项目扩展到大型项目中多个项目组织、项目网络、项目群组在实施过程中的管理分析。这样的项目管理研究也符合现代项目发展趋势,即跳出单一项目管理视野,更多的将项目管理的研究对象进行扩展。为国有企业大型信息化项目实施管理提供可借鉴经验。