中国的陶瓷行业虽然经过了几代人、几十年的发展,但到目前为止仍然是以数目众多的中小企业为主体构成的行业。面对国内外日益激烈的竞争形势,中国的陶瓷企业如何发展壮大,管理模式如何改进,这都将引发陶瓷行业从业者更多的关注和思考。本文以淄博宏大陶瓷有限公司企业文化建设为研究对象,通过对淄博宏大陶瓷有限公司的企业文化进行深入分析,进而提出企业文化建设改进的相应的建议:在企业内加强对企业文化理论知识的学习,要基于企业和行业发展现状对企业进行客观的企业文化测评,在测评基础上探讨文化与战略如何更好地耦合,根据现实情况适当地进行文化变革,增加人文关怀;发挥公司管理部门的企业文化建设作用,动员全员参与,增设沟通渠道,通过分配股权等方式加大对中层管理者的激励。从管理学视角出发,通过剖析其企业文化,结合其十余年的发展历程,希望为中国同类型的陶瓷类中小企业的长远发展提供借鉴。本论文一共分五章:第一章介绍了写作背景、国内外研究动态现状、研究思路和方法。第二章阐述了企业文化概念及相关理论。第三章主要对淄博宏大陶瓷有限公司企业文化建设现状进行了总体描述。第四章对淄博宏大陶瓷有限公司企业文化建设过程中存在的主要问题进行了归纳和分析。第五章针对淄博宏大陶瓷有限公司企业文化建设中存在的问题提出相应的改进措施。本文的研究结论:根据淄博宏大陶瓷有限公司企业文化的建设现状,结合企业文化的相关理论。本文认为淄博宏大陶瓷有限公司在企业文化建设方面取得了一定的成绩,但也存在一定的问题。淄博宏大陶瓷有限公司从哲学层面确定了企业的发展方向,明确了“通过积累财富实现人生价值”的企业价值观,提炼出“团结、实干、开拓、卓越”的企业精神,确立了“利益服从道德”的企业道德,提出了对员工进行“德商”教育的新理念,在实践中完善了各项制度文化。但也存在着文化建设滞于文化发展的需求、企业文化变革存在阻力和障碍、文化建设缺乏有效手段等主要问题和挑战。最后经过分析研究提出成立专门的企业文化建设队伍等解决措施,进而提升企业文化建设的水平,增强企业的核心竞争力。