企业组织结构经历了由职能制结构到事业部制和矩阵制结构再到网络结构的进化历程。本文基于共同演化的思想，对企业组织结构进化的影响因素和进化路径进行研究。企业组织结构进化是企业与环境共同进化的结果。技术变迁和制度环境是企业组织结构进化的外部动力。技术变迁导致企业组织结构新形式的出现。在自然选择和适应性学习两种机制的作用下，某一种组织结构形式被保存下来，并在一段时间内成为企业组织结构的常态。迫于制度环境的压力，企业组织结构形式呈现趋同性。企业自身特征是企业组织结构进化的内部动力。企业自身特征包括企业生命周期、企业规模和范围、企业战略、企业知识和技术水平、企业领导人特质五个方面。这些特征的变化导致企业组织结构的相应变化，使企业组织结构形式呈现多样性。随着全球经济的信息化和网络化发展，企业组织结构呈现网络化和柔性化的特征。企业与环境的交互作用越来越频繁，企业在组织结构进化中扮演着更加重要的角色。笔者通过对苏宁电器组织结构进化的分析进一步验证了本文的理论观点。中国的技术变迁和制度环境的变化是苏宁电器组织结构进化的外部动力。苏宁的快速成长与中国改革开放的历史息息相关。苏宁自身特征是其组织结构进化的内部动力。苏宁领导人的特质、战略转型、规模扩张等因素都影响着苏宁组织结构的进化。苏宁的组织变革对家电零售行业乃至电子商务行业产生了重要影响，主要体现为对行业的游戏规则和竞争环境的改变。苏宁在组织结构进化的过程中扮演了积极的角色，通过不断调整组织结构，实现企业组织结构与环境共同进化。