我国煤炭行业在“黄金十年”快速发展的进程中,产能急速扩张,由于受多重因素的叠加影响,煤企出现机构设置多、层级多、员工多、社会负担过重等人力资源问题。这些问题在黄金期被暂时掩盖和忽略。随着黄金期的褪去,煤炭产能过剩严重,2015年超八成煤企陷入亏损,“去产能”导致过剩劳动力问题一触即发。在调整产业结构的同时,科学合理的分流冗余人员成了大多数煤企降本增效的脱困之举。SH煤业在面临亏损的严峻形势下,人员分流工作成为当务之急。本文就此问题进行研究。本文以人力资源管理的相关研究为基础,通过查阅大量的文献资料学习借鉴以往国有企业成功分流的经验和当前大中型煤炭企业已采用的有效分流方式,针对冗员的形成原因和特点总结出有效的分流对策和分流方式,对分流安置工作中反映出的问题和应重点关注的因素予以重视。同时通过查阅SH煤业的发展年鉴和深入各单位进行实证调研,搜集整理了近年来生产规模、营利能力、生产成本、人员结构部等大量数据。查阅了我国关于分流安置工作的法律规定,以及当前国家和各级政府出台的相关政策和解困意见,在政策、法律、法规的框架内,结合SH煤业自身现状,因地制宜的选择有效分流对策和方式,设计出合理的分流方案和实施方案。论文研究了SH煤业的人力资源现状、公司的发展历程、组织架构,人力资源的学历结构、职称结构、岗位结构、年龄结构等,总结了公司冗员的突出表现,冗员的成因和特点,明确指出分流安置工作的紧迫性。在客观分析了外部政策环境和内部环境的基础上,深入调研,归纳总结,确定分流的总思路,总目标。设计出公司的分流安置方案、实施步骤和保障。最后对方案的预期效果进行评估和总结。研究结论对SH煤业的人员优化提供了具有一定指导意义的问题解决方案,对国内相类似的企业的人员优化也具有一定的借鉴意义。