本文从供应链采购管理的重要意义入手，针对集团化企业各子公司在供应链采购环节中出现的问题，如采购价格不统一、采购费用居高不下、集团控制成本增加以及子公司间信息不对称导致的采购成本上升等等，以M集团及其下属三家子公司为例，详细阐述子公司采购工作标准、工作流程、招标比价价格管理等管理手段和举措，通过描述目前市场竞争的激烈，低成本应是其管理的终极目标。借鉴中国铝业和中石化在实施集团化采购管理和电子商务的成功经验后，得出供应链采购管理的关键是实施集中采购，通过集团化采购可以将通常信息全面沟通，利用信息工具促进采购物资的价格降低。同时也是集团公司在不能有效解决控制成本增加的时候，继续加强和细化管理各子公司的必然。从而设计成立采购中心，由采购中心对子公司的采购进行全局性管理，制定全局性管理规定，包括工作标准、流程体系的建立意见，全面预算和目标管理指标的制定和考核，大宗原材料的招标工作的实施，并负责价格手册的制定和落实，以及供应商的选择和评价管理，建立和完善电子商务网络体系，展开总体绩效评估，制定大宗原材料的采购战略等；最后对方案进行评估，从采购成本降低额，如规模折扣比例，价格统一降低额；以及通过集中招标和实施电子商务达到的采购费用的降低等等。从而分析得出该设计方案的可行性。