大庆是国内最大的油田，是我国工业战线的旗帜，为我国经济发展、促进地区繁荣稳定作出了重要贡献。2008是我国改革开放30周年。在2008年新春伊始，中国石油天然气集团公司启动了以中国国有企业一面旗帜的大庆油田为代表的一批重要骨干企业重组整合。此次改革是中石油深化体制改革、促进企业发展的重大举措，是继续深化体制改革和机制创新的需要，以适应建设综合性国际能源公司的体制需要。　　本文主要针对大庆油田跨国经营及改革的实际情况，借鉴国内外先进经验，对企业集团财务管理进行了全面、系统的分析，并构建了适合大庆油田跨国经营的财务管理模式。本文主要分为四部分，第一部分主要介绍了选题的意义和国内外研究现状。第二部分对企业集团财务管理模式进行介绍，对国外企业先进的财务管理模式进行分析，得出企业集团跨国经营财务管理模式的选择要与企业跨国经营的战略目标相适应。第三部分对大庆油田境外财务管理现状进行分析，指出目前的财务管理中存在投资行为不规范，财务管理资源未得到有效发挥等问题。第四部分针对上述问题，对大庆油田跨国经营财务管理模式进行优化，充分考虑大庆油田的发展战略、内部组织形式、市场竞争环境、外汇风险等因素，对大庆油田资金管理体系，外汇管理体制、财务控制体系，激励与约束机制的设计，提出了大庆油田实施跨国经营的财务管理模式优化的内容。　　总之，本论文通过对大庆油田跨国经营财务管理模式的优化，提出了在境外推行境外资金两条线管理，保证资金安全；建立、健全财务控制体系；积极防范外汇风险，为大庆油田推进集约化、专业化、一体化管理提出建议。