当前，全球金融危机引发的全球性的经济衰退，已经越来越严重地影响到我国实体经济的发展，主要表现在内需不足，出口不断萎缩，行业竞争加剧。纺织工业表现尤为明显，半数以上企业已面临严重的生产经营困难。江苏丹棉集团（以下简称“丹棉”）如何建立与社会主义市场经济大环境相适应的体制和机制，立足自我，放眼未来，从而能够抓住21世纪头二十年的重要战略机遇期，使企业能在残酷的行业竞争中化“危”为“机”健康发展，选择合理的发展战略并实施之，为实现企业生产经营的良性循环，在做精做强中可持续发展，具有决定性的作用。　　本文采用了理论分析与实际研究相结合的方法，参照竞争力分析——PEST分析和SWOT分析等方法的理论和思路，通过分析丹棉目前所面临的国内外竞争压力，结合企业内部的经营现状和特点，研究丹棉的发展战略。为丹棉制定一个较为完整、可操作的战略管理框架，以支持战略目标的实现。　　本文共分四章，第一章为引言，阐述了研究的背景、目的、意义和方法，明确了论文的思路以及可能的创新点和局限性。第二章全面介绍了丹棉的发展历史，现有产能和目前状况，并对丹棉所处的国内外竞争环境进行了分析，结合丹棉内部的产品、制造工艺和人力资源等方面的经营环境分析，为丹棉的战略选择奠定基础。第三章明确了丹棉发展战略思路、实施的方法和原则，在对丹棉竞争力作了综合分析和评价的基础上，根据丹棉所具备的优势和不足，提出了丹棉中长期的总体战略发展目标，并搭建了丹棉产品、营销、质量生产、人力资源等业务层面的战略目标构成。第四章根据确定的战略目标，明确指出了丹棉在战略实施过程中应抓住的四个重点:实施企业改制战略、调整产品定位战略、实施质量取胜战略、培育丹棉新文化战略。同时设计出了丹棉战略监控体系的框架，提出以技术、经营和组织等方面的管理创新，作为战略管理实施的新思考。通过综合分析和研究，期望能为丹棉集团的未来发展寻找到一条合适的发展之路。