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在世界经济和中国经济进入新常态的条件下，中国的会展行业持续保持良好的发展势头，为经济发展带来了新的增长点。然而，由于市场不规范，成熟度不高，会展项目运营中缺乏完善的管理体系，多依赖于管理人员的经验来完成，缺乏科学的依据和考核标准，其原因归根到底是项目未能进行全面有效的干系人管理造成的。本文以第十届河南金融文化节为例，对整个项目实施过程进行剖析，对干系人进行分类研究，探索其实施过程存在的问题及原因，在会展项目持续重视干系人、重点干系人管理、不可忽视一般干系人管理方面提出改进意见，在不可抵抗力诱发干系人变更时应如何进行干系人管理等方面提出建议，对推进会展项目干系人管理的规范性和标准流程化，提高干系人的支持程度，提高项目成功的可能性具有实际的参考意义和指导作用。