在同行业内企业之间竞争日趋激烈的今天,派遣人员在企业生存与发展中发挥着极其重要的作用和价值,越来越多的企业开始重视派遣人员的培养与人性化管理,通过企业内部管理制度和机制的调整来最大化激励派遣人员为企业服务,创造出远大于企业在激励派遣人员方面支出的价值,合理的、科学有效的激励机制恰恰是企业实现这一目的标的重要手段。本文以江西移动分公司派遣人员为研究对象,对其激励机制现状与问题、设计与实施、保障措施等进行了研究。研究发现,江西移动分公司派遣人员激励存在培训与职业规划激励不到位,激励缺乏针对性,绩效考核体系不完善,考核指标设计不合理,考核指标的权重分配不科学,团队绩效与个人绩效界定不清,薪酬管理不科学等问题,应当要对江西移动分公司派遣人员激励机制进行再设计。研究认为,江西移动分公司派遣人员激励机制设计应遵循整体性原则、目标一致原则、经济激励和非经济激励相组合原则、激励成本和激励效益相结合等原则,要根据双向交流、各自选择行为、阶段性评价、年终评价与奖酬分配、比较与再交流基本流程来设计激励机制。研究并基于此,提出工资、奖金和福利等经济激励和因人而异激励、员工培训激励、职业生涯规划激励、绩效考核激励、薪酬激励等非经济激励的具体建议。研究最后提出为顺利实施江西移动分公司派遣人员激励新机制,应从领导的人才理念、文化建设和制度宣传等方面采取相应的保障措施。