绩效管理是公务员管理的重要手段,建立与完善公务员绩效管理体制,创新考核工作的方式方法,对提高政府绩效、机关行政效能和公务员管理科学化水平有着重要意义,同时也关系到国家治理体系的完善和治理能力的提高。D市P区重视公务员绩效管理工作,通过开展以绩效考核为中心的绩效管理对做好本地公务员管理工作产生了积极意义,但仍存在—些比较突出的问题。本文基于政府再造理论、目标管理理论、需求层次理论,利用文献分析法、问卷调查法、对比分析法等研究方法,对D市P区公务员绩效管理问题展开研究。在内容上,首先介绍研究的背景、意义及研究内容和方法,同时对国内外该领域现有研究成果进行归纳,并界定核心概念,分析相关理论;其次,分析D市P区公务员绩效管理基本情况,针对现行绩效管理的满意度展开调查,分析现行绩效管理存在的问题、剖析存在问题的原因;再次,分析国外及国内部分城市辖区公务员绩效管理的经验,总结有利于D市P区公务员绩效管理的启示;最后,针对D市P区公务员绩效管理存在的问题,提出有针对性的对策。研究表明,D市P区公务员绩效管理存在考核主体单一、考核方法和程序亟待优化、绩效考核指标体系不完善、沟通反馈机制不健全、考核结果的应用不充分等问题。建议通过考核主体多元化、优化考核方法和程序、完善绩效考核指标体系、建立合理的沟通反馈机制、加强绩效考核结果的应用改进D市P区公务员绩效管理,并从组织、政策、人员、制度等方面保障实施。