现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一个真正的资源——人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”。随着国际、国内社会经济社会的快速发展,人力资源的重要性在各领域更是不断凸显。薪酬既是激励人力资源的重要手段,也成为支撑实现企业目标的重要措施。就我国国有企业而言,薪酬体系也是更为滞后,从而审视这些企业薪酬体系的现状,并给出具有针对性的、科学的薪酬设计方案十分必要。本研究就以我国典型的国有企业CC采油厂为例,设计了新的薪酬体系。本论文的主要内容共包括五部分：第一部分,阐述了研究背景及研究意义、研究内容及技术路线、研究方法及可能的创新等基本内容；第二部分,给出了薪酬体系设计的理论基础,主要包括对薪酬内涵和薪酬形式的说明,还从设计目标、设计原则、设计流程三个方面介绍了薪酬设计得相关理论；第三部分,在简要介绍CC采油厂基本情况及其薪酬体系现状的基础上,重点基于一手调查数据分析了该厂员工对其薪酬体系的满意度,并最终给出了对现有薪酬体系的评价；第四部分,在岗位分析的基础上,说明了CC采油厂薪酬水平定位和薪酬结构定位,给出了新薪酬体系的基本框架,并就针对于不同员工的岗效薪点工资制、年薪制、激励性工资和弹性福利计划等新薪酬体系的重点组成部分做了详细说明；最后,在说明新薪酬体系运行中应注意问题的基础上,给出了对新薪酬体系的评价。