实行预算管理是现代企业建立和完善内部组织结构、明确和落实内部经济责任、提高企业财务管理水平的重要方法之一。当今社会,预算管理已经成为发达国家企业广泛使用的一种管理手段,其目的在于不断提升企业的管理水平,增强企业的核心竞争能力,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业存在的目的是为了创造更多的经济价值和实现企业的战略目标。一个完善的预算管理体系,必然是与企业的战略目标相一致的。企业的战略目标是企业制定预算制度、预算框架和预算方法的基本指导方针,而预算管理又是保证企业战略目标得以贯彻实施的具体方法和工具。两者是相辅相成、互为作用、协调一致的。但是在现实的实践中,不少企业在预算管理中都或多或少存在一些问题,预算给企业带来的管理效应相当有限,与企业的战略目标也存在一定的偏差。有些企业的员工对预算管理存在普遍的排斥心理,认为预算管理只是为了应付上级单位下达的任务,无谓地增加了员工的工作负担,既浪费企业资源,又对企业没有任何实际意义,导致很多企业的预算工作只是流于形式,管理人员也大多是被动地、消极地去应付上级单位下达的预算任务,为了“预算”而“预算”。预算管理从某种程度上失去了它应有的意义和作用。笔者希望通过对国内外预算管理理论的学习和研究,结合自身在F公司两年多的工作经历,对F公司在预算管理工作中所存在的问题进行研究和分析。并希望通过此论文对F公司的预算管理现状提出积极的和切实可行的改进措施,达到提升F公司预算管理水平和促进企业管理效率的提高等目的。同时,笔者也希望通过此论文的撰写,能够为我国预算管理实例的研究做出微薄的贡献。