改革开放以来,中国的经济取得了飞速发展,铁路监理行业因垄断性强而发展迅猛,但是竞争却日趋激烈,一支相对稳定的结构层级合理的监理队伍对所在公司的发展起着至关重要的作用。随着竞争压力的加大,对人力资源的开发和利用成为竞争的主要内容,科学合理的竞争机制将使企业在竞争中占据优势,现阶段企业管理对激励员工的积极性已经成为决定成败的关键因素。而对激励机制进行优化研究则是吸引人才和留住人才并且能够最大程度的调动员工的积极性的重要策略。激励机制差别很大,但是目的都是为了激发员工的创造力和积极性。商机瞬息万变,稍纵即逝,因此,现阶段的企业发展需要打破传统的管理模式,要求企业增强积极性和灵活性,才能适应市场需要。不同类型的企业需要针对自身的特点制定相应的激励机制,只有选择适合自己的激励方式才是最重要的。本文以SDJT监理公司员工激励机制为研究对象,通过对国内外各种激励理论的研读与借鉴,针对SDJT监理公司员工在薪酬管理、职业发展和住房保障激励机制现状及存在的问题,进行原因分析,并提出新的优化思路。本文在创作过程中,综合运用了文献查阅法、系统分析法以及问卷调查法,对SDJT监理公司员工激励机制优化思路尽可能结合公司实际并与各项理论相联系,力求在今后的企业管理中具有一定的可操作性和参考运用价值。