二十世纪电子信息技术的突飞猛进带动了汽车电子产品的快速发展,卫星导航、蓝牙电话、车身控制系统、发动机控制系统、多媒体技术、自动驾驶、车联网等智能功能的实现都依赖于汽车电子产品的开发与应用,因此汽车电子产品将是未来发展空间最为广阔的汽车零部件之一。本文基于项目管理理论、质量管理理论和质量策划理论,对以汽车电子产品为主营业务的S公司的项目管理中的质量策划进行了分析,分别对质量策划中的项目组织结构、项目阶段划分、各阶段的主要交付物、项目质量管理平台、以及实际项目质量管理中的问题进行了分析,并结合项目管理手册中的沟通管理、质量管理、经验教训、人力资源管理理论,针对出现的问题提出了改进与优化的措施,分别建立了供应商质量策划状态跟踪机制、经验教训评审机制、项目流程知识培训体系、以及项目交付物职责矩阵,这些流程与工具简单易行,并在新的抬头显示器开发项目上进行了试运行,取得了良好的效果。