时间管理是项目管理的重要组成部分,对项目组合管理中的现场实施的项目管理来说,尤为重要。本文以中国移动无线网络优化项目为背景,重点调研项目时间管理在项目组合管理中的理论及应用,通过对项目管理知识体系理论的引入,介绍了项目时间管理中的工具——蒙特卡洛方法,结合国际上项目时间管理的最新研究成果,对具有自主知识产权的通讯行业OSS软件的项目管理过程中的时间管理所面临的一些问题进行了较为全面的论述,并结合公司当前正在实施的组合项目,综合应用管理学、运筹学、统计学及项目管理的相关理论知识,提出了一种新型的项目时间管理的研究框架和思路,准确的计算出项目组合管理中各分项目的进度及完工概率,从而合理统筹安排,确保分项目严格按总项目计划进行实施。由于项目组合管理涉及多个项目,所以在项目组合管理中的各项目进度具备同步性,一致性,而各项目的事业环境因素又会影响到各项目的进度,使得项目组合管理面临着统一计划难以执行,统一进度难以落实,项目间进度偏差较大等问题。通过使用蒙特卡洛方法和EXCEL、Crystal Ball工具对项目的时间进度进行数据分析,从而准确的得到各项目的时间数据,并执行严格的项目计划,确保按时完成项目。