随着我国市场经济的发展,企业迫于市场竞争的压力,大多都采取赊销方式，来提高市场竞争力。而随着赊销的增加，应收账款也必然随之增加。但在我国信用环境不容乐观，企业缺乏信用管理机制的情况下，多数企业面临着巨大的应收账款风险。如何应对应收账款风险，是国内竞争性行业企业普遍急需解决的重要课题。　　本文通过案例分析、调查访谈等方法，对HL公司应收账款管理风险现状、存在的主要问题及成因进行了分析，将其应收账款内部管理方面存在的风险归纳为业务员风险、内部履约风险、债权风险和时效风险等四个方面，外部管理方面存在的风险主要为客户选择风险、客户签约风险、客户履约风险和逾期账款风险等。　　提出要改进HL公司应收账款风险的控制水平，提高企业市场竞争力，就必须针对不同阶段的主要风险问题，建立一系列的控制机制,最终构建应收账款管理风险的内、外部控制体系。论文始终贯穿双链条全过程管理理念，构建的HL公司应收账款管理风险的内、外部控制体系及具体解决方案，包括由业务员风险预控机制、内部履约保障机制、交货后的债权维护机制和时效保护机制等构成的内控体系；以及客户选择风险外控机制、客户签约风险外控机制、客户履约风险外控机制和逾期账款风险外控机制等构成的外控体系等内容。