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文章以对上海白猫股份有限公司管理人员绩效评估制度及其运行结果的分析为依据，并结合管理理论的学习体会和实践经验，重新设计了上海白猫股份有限公司管理人员绩效评估方案。 本文在对上海白猫股份有限公司管理人员进行大量问卷和访谈的基础上，采用系统分析的方法对影响该公司绩效评估的三大主要因素及绩效评估在人力资源管理体系中的作用进行了分析；在具体的方案设计中以目标管理理论的主要观点为基础，侧重评估管理人员的业绩目标、能力和态度。新方案注重将评估方法的通用性和被评估对象的岗位特点紧密结合，