现代经营管理理论认为,人力资本已成为企业经营管理中的最重要因素。因为人才是企业的根本,在所有构成企业的因素中,人是唯一具有主观能动性的要素,能够运用知识和智慧对其他资源进行管理。毋庸置疑,员工在单位所体验到的工作幸福感决定着员工是否会在企业以热情饱满的心态的持续工作下去,决定着企业能否实现稳固的长远发展。如果员工在工作中处于一种充满活力的状态,以充满激情、乐观向上的状态对待工作中的人和事,他们就能够高效率、高质量地完成工作,整个企业呈现.出一种朝气蓬勃的状态,那么企业必然会发展得越来越好。如果企业更好地满足员工的需要,通过提高员工的工作效率,最终将能够实现企业效益的增加,即实现企业和员工的共赢。为了帮助企业探究员工的真正需求,本文研究了员工工作活力对工作幸福感的作用机制,找出它们之间的内在关系,通过促进员工工作活力的提升从而增强工作幸福感,进而提高企业运营效率和效果。本文研究的具体内容包括以下几个方面：第一,工作活力整体对工作幸福感的影响；第二,工作活力各维度对工作幸福感的影响；第三,工作活力与工作幸福感之间的中介作用；第四,工作活力与工作幸福感之间的调节作用。本研究在广东、安徽、江西、广西、上海等地发放了调查问卷1200份,回收有效问卷840份,并以这些回收的数据作为基础,使用SPSS19.0和AMOS17.0,运用因子分析法、层次回归分析法、潜变量路径分析法等方法展开研究,最终建立了工作活力对工作幸福感的影响机制模型,并得到以下结论：1.工作活力对工作幸福感有显著影响。工作活力(整体)对工作幸福感有显著的积极影响。工作活力各维度对工作幸福感的影响与工作活力整体对工作幸福感的影响有差别。学习这一维度对工作幸福感没有显著的影响,进取、负责、精力这三个维度对工作幸福感均有显著的积极影响。2.对主管评价在工作活力与工作幸福感之间具有显著的中介作用。3.组织信任在工作活力与工作幸福感之间没有显著的调节作用。