煤炭属于一次性能源,它是我国经济发展中最重要的能源来源,使得煤炭作为基础性能源的作用在工业化进程中凸显。煤炭市场受经济发展变动的影响,电厂库存居高不下,煤炭企业纷纷降价促销,市场一片萧条。煤炭行业的不景气,除了煤炭经济结构不合理影响外,也受到电、运两块电煤供应链上的环节影响。为了实现在煤电运流程中的各自主企业合作共赢,必须提高企业市场竞争力掌控力,促进社会稳定及经济持续稳定的发展。大唐集团公司作为国内五大发电公司,在耗煤量方面有着大量的需求,全国经济形势的不景气,预示着发电行业也将受到很大的影响。如何在这种社会大环境中寻找到自己的优势地位,从考虑企业最主要成本消耗方面---燃煤成本来突破现有的格局,提高企业竞争力。本文从大唐集团公司燃料供应链的风险、仓储、运输、管理四个问题方面出发进行研究。供应链管理的研究经历了3个主要阶段,着重点分别从局限考虑物流管理发展到考虑物流过程中各个体企业相互合作,完成共赢为目标,最后发展到将它看作是企业的管理体系,用来提高企业的竞争力方面。文章以大唐集团为例,从提出风险、仓储、运输、管理四个问题出发,分析存在问题的原因,并按照这四个问题从稳定外部的合作、运营港口业务、开展股权投资获取煤炭资源、以及各种工作流程的规范管理等方面进行管理细化,规避并提升由于风险、仓储、运输、管理四个方面造成的缺陷,从管理体制机制、统一信息平台、人才培养、港口资源管理等方面实施保障。通过各种优化研究为大唐集团公司燃料供应链的管理提供了很好的参考和借鉴,为企业的可持续发展提供了前进的方向。