随着社会经济的高速发展,企业之间的竞争不断增强,全球化、细分化和激烈化是当今市场经济下企业竞争的几大特征,企业所在供应链之间的竞争已逐渐成为企业竞争的重点。供应链是由多个企业所组成的网络链,涉及到多个企业的利益,这就要求供应链上的企业除了关注自身企业的发展外,还要关注企业所在供应链是否能够有效运行。在供应链运作模式下,产品质量的形成具有一些结构性特征,如合作双方信息不对称、合作关系不稳定以及系统相关性等,相对于企业内部的质量控制来说,供应链质量管理显得更复杂。供应链契约是供应链质量管理的有效手段,怎样设计合理的供应链质量契约是企业面临的重点问题之一。本文主要分三个方面的内容研究了B公司的供应商质量契约情况:首先,介绍了目前公司供应商质量契约的管理现状,详细分析了公司采购管理以及供应商质量契约的管理情况,通过分析总结得出目前公司在供应商质量契约管理方面存在的不足,一是契约没有相应的奖惩机制,二是契约没有差异化,针对性不强;其次,设计了短期合作类型供应商的质量契约,添加了发生内部损失时的惩罚因子,以及发生外部损失时供应商承担声誉损失的参数,以使契约能实现供应链收益最优,并从供应商占主导和制造商占主导两个角度对契约进行了分析,结合企业实际案例对契约模型进行了算例仿真计算;最后,针对长期战略型供应商设计了质量契约,供应商需承担全部的内部损失成本以及一定比例的外部损失成本,制造商向供应商支付一定数额的质量培植费用,用于供应商为提高产品质量而花费的成本的补偿,从双方信息不对称和信息对称两个方面对契约模型进行了分析,并结合企业案例对模型完成实际应用分析,实际应用表明该契约可以实现供应链最优。