当世界潮流进入新的时代的时候,世界经济也向着一个崭新的方向发展,全球范围的合作与协调也快步发展,全球市场环境的变化加剧,很多企业所处的环境也越来越不稳定,很多企业都是寻找一个新的竞争方式或合作方式来加强自己在市场上的竞争力,供应链的思想应运而生。供应链管理的核心理念是要求供应链各节点企业进行合作,要求供应链上游或者下游的各个节点企业之间对资源进行共享,对市场的风险进行共同的承担,对利润共同受益。在当今的世界,一个有竞争优势的企业必须要有一个稳定高效的供应链作为前提条件,而是否科学、合理的选择到合适的供应链合作伙伴将直接关系到整个供应链的稳定与成败,所以说,研究如何建立一个稳定、合理的供应链合作伙伴关系对现代企业的生存与发展是很有意义的。第一,本文首先分析了建业集团卡车生产基地的情况与面临的问题,并以此作为研究供应链伙伴选择模型和方法的背景。接着,本文以制造企业为核心企业,并以建业卡车生产基地为例,对供应商和经销商的选择分别建立了全面详细的评价指标体系,并给出了评价指标的定量计算方法,并对定性指标给出了量化的方法。第三,对国内外常用的一些供应链合作伙伴选择方法进行了介绍,并对传统的层次分析法进行了改进,把可拓区间数引进到层次分析法中,建立了可拓层次分析法,并对算法进行了详细的介绍。第四,以可拓层次分析法为基础,对建业集团卡车生产基地进行了实证分析,选出了最佳的合作伙伴,从而验证了算法的有效性和可行性。