随着全球经济一体化的发展,信息技术的日新月异,各国及地区之间经济、文化、技术的交流日趋紧密。全球市场中,企业面临的竞争也变得更加激烈。在此背景下,企业日益迫切需要增强自身竞争力,而对现有流程进行优化再造,推行精益生产,将强化企业运营管理,使之得到极大提升。本文运用精益生产理论对W集团的精益体系进行优化研究。首先,建立W集团精益管理体系的组织架构,通过组织中的专业人员按照作业成本的标准方法建立成本模型。在对成本模型数据进行分析的基础上,按照优先法列举出生产中最重要的非增值活动(成本动因),以及存在浪费、影响成本最大的成本项目。进而通过精益工具对成本动因以及成本项目实施专项改善,并详细描述在实施精益改善后的成本指标以及生产趋势,均取得了显著的改善以及长足的进步。最后,论文总结了精益体系优化中的重要因素,并对后续深入提出了展望。通过精益生产及作业成本法两种理论相结合的方法,在W集团的生产实践中进行了成功的应用,优化了精益体系,提高了管理效率,降低了生产运营成本。