内部审计作为独立、客观的管理和咨询活动,有利于识别企业的潜在风险。为提高企业自身的竞争能力以及有效应对“审计全覆盖”的新形势,很多企业都集中在核心业务上投入资源和精力,而一些非核心的工作,就会被外包给专业的机构来做,这就是内部审计外包的产生。通过外包这种方式,外包企业在借鉴外部先进的审计经验的基础上利用先进审计方法,节约审计资源成本,最终提高审计效率。在这篇论文中,主要采用了文献研究法和案例分析法两种方法,在阅读了国内外有关内部审计外包和外包质量控制的研究成果之后,对其展开了一系列的梳理,并对其中所包含的一些概念作出了合理的诠释,引用了一些有关的决策模式,并在此基础上对内部审计外包的质量控制进行了探讨。本文首先介绍HL公司内部审计外包的现状,根据HL公司的概况分析HL公司内部审计外包的实施动因,再依据HL公司内部审计外包的流程分析外包存在的问题,由于中介机构完成的项目质量较差,造成HL公司面临部分损失。为解决此部分问题,需要对HL公司的内部审计外包进行质量控制。其次从我国企业内部审计外包质量控制的必要性和可行性入手,尝试构建HL公司内部审计外包质量控制框架,通过一定的选取依据和评价原则,从内部审计质量要素拓展到内部审计外包的质量控制要素,再根据HL公司的特性加以补充完善,最终得出需要考虑审计环境、审计部门管理、审计人员考察、审计业务活动以及审计绩效这五大要素。最后对照质量控制要素提出HL公司内部审计外包的质量控制措施,为改进和发展内审业务外包模式提供参考。