陕西泾阳作为一个传统农业大县，随着农业产业结构的不断调整，蔬菜产业正在发展成为推动县域广大农村经济发展的重要产业。随着西部大开发战略的部署和新农村建设步伐的推进，广大农村面临前所未有的发展机遇，加之居民消费水平的提高，发展蔬菜产业对于增加农民收入，推动区域经济发展有着重要的意义。 本文应用对比分析的方法，指出了泾阳的蔬菜产业发展与蔬菜产业发达地区山东寿光存在的差距，进而引出供应链管理理论对泾阳蔬菜产业进行分析。在供应链管理分析基础上具体指出农资供应、生产管理、中间环节、市场网络建设等环节存在的问题，通过对供应链环节各参与主体关系的调整和改善，提出要建立起政府监管为核心的管理构架，保障农资供应；扩大生产基地建设，提高生产管理水平；建立起以龙头企业为核心的中间环节；改善流通方式，加强市场网络建设；加强政府对基地、企业、市场的基础管理。 本文的创新之处在于针对蔬菜生产环节引入Cobb-Douglas生产函数模型进行计量分析，通过建立回归分析方程，指出泾阳发展蔬菜产业，必须调整蔬菜生产布局，实行基地化生产，大力发展设施蔬菜。通过对泾阳蔬菜产业的供应链管理分析，并借鉴美日两国蔬菜产业发展模式，提出泾阳发展蔬菜产业的对策建议：创新生产经营模式，提高蔬菜生产组织化程度；加强市场网络建设，实施品牌化经营；大力培植加工龙头企业，推进产业化进程；利用科技优势，提高蔬菜产品科技含量；加大蔬菜产业发展政策的宣传和扶植力度，建立和健全相关法律体系；建立和完善生产管理体系，发展蔬菜生产标准化；加强蔬菜产品的物流运输保障，提高蔬菜的市场竞争力。