同国外大型跨国企业相比,我国集团型企业在综合实力、可持续发展能力、企业管理水平等方面都存在很大差距,在资金管理方面差距更加明显。在目前的经济环境下,企业必须适应市场的挑战,不断提升竞争力,这要求企业从战略角度审视企业的发展前途,制定明确的战略并高效的执行。目前大多数企业已经对战略管理重视起来,但是企业往往更加关注的是如何制定战略,而对战略执行的重视不够,再完美的战略离开了企业各方面资源的支持只能成为空谈。与此同时,集团型企业资金管理面临变革,传统的集团资金管理方法逐渐无法适应大型企业的经营管理尤其是战略管理,无法为集团战略目标的实现保驾护航。因此需要将战略和集团资金管理紧密结合构建基于战略视角的集团资金管理体系。本文正是基于以上的研究背景以M集团为研究对象,采用案例分析法,综合运用多种管理理论分析了M集团现状,探索构建基于战略视角的集团资金管理体系进而给出了相应的保障措施。具体来说,通过对资金管理理论和战略管理理论的介绍,为构建战略视角下集团资金管理体系提供了理论基础。以M集团资金管理为研究内容,首先介绍了M集团发展战略及其资金管理现状,而后经过分析找出当前集团资金管理无法与集团战略相匹配之处。针对当前集团资金管理存在的问题,运用集团战略管理、司库管理、资金池等理论,从资金管理的职能定位、目标设计、组织架构、管理模式、预算管理等多个角度探索构建基于战略视角的集团资金管理体系。最后,从管理制度、评价指标、人才队伍建设角度提出了对应的保障措施。战略视角下M集团资金管理体系的构建,不仅能够有效提高集团资金管理水平,使集团资金管理更好地助力集团战略目标的实现,还为同行业其他集团企业转变资金管理方式保障战略目标实现提供了新方法,具有一定借鉴意义。本文的创新点在于从战略视角审视集团资金管控,并结合了司库管理等管理理念为集团型企业优化资金管理实现战略目标提供了新方法。