近年来,我国大力发展工程总承包模式,服务于伟大的“一带一路”战略。但是在建筑工程中,工程总承包的实施一直处于初级阶段,还未真正意义上的落地,其主要原因是工程总承包项目只能在现行的招投标机制下进行招标,严重阻碍了工程总承包的发展。国内的工程总承包项目承包商水平参差不齐,而工程总承包项目对承包商又提出了更高的要求,这就使得业主如何选择一个优秀的承包商显得尤为重要,但目前还没有一套完整的适用于工程总承包项目选择承包商的策略和方法。本文紧紧围绕建筑工程工程总承包项目招标管理这个主题,针对我国工程总承包项目发展缓慢问题,从理论分析、方法研究和实例论证三方面进行了深入分析和讨论。首先,对国内外研究现状、工程总承包模式与传统模式招标的差异以及工程总承包模式在我国的发展现状及问题进行了分析;第二,对工程总承包项目的成功进行了定义,即建设单位应要求承包商在最合适的完工时间内,以最合理的价格和最符合规范的质量标准顺利安全地完成工程建设任务;第三,对比分析了工程总承包模式与传统模式在招标策略方面的不同,结合工程总承包模式的特点,对发包阶段选择、招标方式、合同类型、资格审查等多方面进行了分析并提出建议;第四,建立了以价格、完工时间、质量和安全四个维度作为工程总承包模式下对承包商进行评价的综合评标指标体系,并提出基于模糊综合评价的DEA综合评标法对该评价维度进行综合评价,最后以案例对该方法进行了分析论证。本文的研究放弃了传统的以技术标和商务标作为评标依据的评标方法,改用价格、完工时间、质量和安全四个维度进行承包商的选择,为我国建筑工程工程总承包项目的招标管理策略和承包商的选择方法提供了新的思路,一定程度上解决了目前工程总承包模式在发展方面的问题,以期为工程总承包在建筑工程中的发展起到一定的推动作用。