在知识经济的背景下,随着市场环境的不断变化,企业间的竞争越来越多地表现为人力资源的竞争上,企业为了更好地生存与发展,必需对人力资源管理工作投入越来越多的关注。而薪酬的设计和管理作为人力资源管理的一项最基本、最重要的职能,既是企业管理的核心部分,更重要的是它与员工的切身利益息息相关。本文选择一家手机生产企业作为研究对象。以现代薪酬相关理论为指导,结合PT公司的实际情况,以公平性、经济性、战略性、激励性、科学性、合法性为设计原则,提出了一套系统的薪酬体系优化方案,整套方案充分考虑了决定企业薪酬的内外因素,并以工作职责、劳动力市场状况、员工的知识技能、工作绩效作为薪酬决定基础,优化方案包括准确的薪酬体系诊断;详细的内外部薪酬调查;完善的工作分析体系;公平的岗位价值评价体系;合理的职群职位划分体系;科学的薪等、薪级、薪幅等设计体系;先进的福利设计和工作体验设计体系。论文共分五章,第一章为引言部分,简要阐述了本论文的选题背景、研究的意义、研究的方法和思路以及结构框架。第二章介绍了薪酬、激励等理论以及现代薪酬管理发展的新趋势。第三章分析了PT公司薪酬体系现状及存在的问题,确定了优化设计的最终蓝图:宽带薪酬优化和总报酬体系的构建。第四章详细地介绍了公司薪酬优化设计各个步骤的具体设计方案。第五章对优化方案进行了讨论和评价,并提出保障措施。本文主要以总报酬模型、全面薪酬理论和宽带薪酬理论为指导优化薪酬体系,力图建立一套先进的、科学的、有效的、柔性化的薪酬体系,以期更好地激励员工,为企业创造价值、为顾客创造价值、为社会创造价值。