中国企业海外并购整合的难度很大,对于绝大多数中国并购企业而言,海外并购的最终结果不仅无法实现并购目的,反而成为了摧毁企业价值的推手。本文认为中国企业海外绩效的取得往往取决于我国并购企业自身吸收能力的强弱。本文试图在Deng Ping(2010)所建立的吸收能力与并购绩效模型的基础上,分别对吸收能力的三个维度在企业并购的三个层次上所起到的主导作用预设了三个假设,以这三个假设为基础,对该模型进行一定的修改和补充,采取多案例分析的方式对所预定的三个假设进行了解释性研究和论证。我们可以通过影响吸收能力的影响因素来达到提升企业的吸收能力,提高并购企业的绩效的目的。修改后的模型更好的回答了怎样通过提高企业的吸收能力达到增加企业并购绩效的目的。我们希望通过该模型为有愿望进行海外并购的那些企业提供一些有价值的建议,帮助他们取得成功。