党的十九大报告指出:“加快建设制造强国,加快创新发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。在市场竞争不断加剧的环境下,制造业成本核算的重要性日益突显,越来越多的中国企业尝试将作业成本法、全面预算管理等先进的创新方法运用于企业成本核算的管理当中。而随着家电行业发展迅猛,家电企业也面临着与日俱增的竞争压力,但是由于市场价格竞争等因素,行业销售收入虽然有所增加,但收入增长率和利润率较之前有所下降。企业在不断提高核心竞争力的过程中,研发费用支出占生产成本的比重也不断增加。假如仅仅运用传统的成本核算方式进行核算,可能会导致产品成本信息严重失真,企业很难做出正确的决策。论文正是基于这样的背景下,尝试将作业成本法引入LT公司,以避免传统成本核算方式的缺陷,帮助LT公司更加精确的核算成本,提高决策能力。本文首先对国内外作业成本法相关文献、实务发展状况进行研究,其次论述作业成本法的相关概念,将作业成本法与一般成本核算方法进行比较,并提出了作业成本法如何在信息化背景下进行应用。再次采取实证分析法选取LT家电公司作为本文研究的目标企业,对现行成本核算方式及存在的问题进行分析,提出实施作业成本法的必要性和可行性,并依据企业生产情况及工艺流程,设计和建立一套作业成本核算体系及实施流程。本文以LT公司生产四种空调产品的流程为例,进行作业分析及成本动因分析,并根据建立的核算模型进行核算,将结果与传统核算方式下的核算结果进行对比,分析其差异的原因。随后提出LT公司应用作业成本法可能遇到的挑战以及相应的优化建议。通过结合案例进行研究,得出了 LT家电公司应用作业成本法具有可行性以及家电类企业应用作业成本法核算模型具有可操作性的结论。以此希望为家电制造企业引入作业成本法提供一个案例支持,使其能够更好的进行成本控制,提高企业经济效益。