企业信息化是一个过程,不是一朝一夕能够完成的.它不仅仅是一个信息技术应用的过程,还在很大程度上使企业运作和管理规范化、科学化和系统化,实现企业体制创新、组织创新和管理创新等的过程.企业信息化组织演进的一般过程如何?该问题的回答至少包括三个方面:首先应该明确组织演进的动力机制,进而完成组织演进总体过程的刻画,最后得到可以预见的结果.所以,本文通过总结以前的信息化模型和分析信息技术在企业实际应用过程的基础上,构建一个更贴近企业信息化组织演进实际的分析框架,归纳总结企业信息化组织演进的模式;同时构建组织结构选择模型,并在有限理性假设的基础上使用进化博弈论对企业信息化组织演进真实历程及其不确定性与变化加以解释,力图为企业信息化时组织变革构造一个较为清晰可以参考的蓝图.另外,本文还从历史发展进程角度,总结归纳了企业在信息化时,企业信息技术管理可资采用的几种典型组织模式.在本文的最后,首先分析了中国企业信息化的现状与组织问题;然后,讨论了企业信息化组织变革过程中可能遇到的阻力,在此基础上提出一个领导企业信息化组织变革矩阵,希望企业在信息化时,通过建立具体的问题清单克服阻力,有效领导组织变革,提高成功度.