随着市场经济体制的越来越完善,在企业管理中,各项成本管理体制也随之逐渐建立,目前我国大多数体制内企业的工程项目成本管理控制模式依旧应用较为传统的预算与决算简单比对的形式,显然处在一个比较低的管理水平。本文主要从中朗加油站重建工程项目的实际案例作为项目成本研究的切入点,采用了理论与实践相结合的方法。首先通过研究国内外相关的项目成本管理文献,介绍了文章的研究背景及研究意义。第二部分则从项目成本等相关概念及项目全过程成本管理等相关理论进行阐述。第三部分以中朗加油站重建工程项目成本管理实际案例为研究对象,找出了体制内企业项目成本的管理存在的主要问题:体制式机关科室,工作相互推诿;按批复办事,缺乏工期成本的管理理念;绩效偏重于经营指标,成本效益观念淡薄;制度与实际操作两层皮;项目成本控制主要依据批复,缺乏全过程的项目成本控制管理。第四部分结合了中山公司的实际情况,引用项目成本的全过程管理和动态管理理论,就中朗加油站重建工程项目成本管理提出有效可行的措施,从建立健全工程项目成本管理的机制;强化工期成本管理和控制;加强主观能动性,增强全员的成本效益观念,建立、健全考核和激励机制;开展专业培训,提高人员整体素质;逐步建立工程项目成本全过程及动态管理;建立项目成本的动态控制管理几个方面,形成闭环的工程项目成本管理模式,有效提升工程项目成本的控制,优化工程项目成本管理。最后部分是对文章进行了总结的同时也对今后工程项目成本管理进行了展望,希望能够将理论的知识运用到实际工作中,积极提出合理化建议,最大程度的优化中山公司在工程项目成本方面管理工作。