二十一世纪以来,我国经济持续高速增长,在这种形势下,保险行业作为我国的一个朝阳行业持续以惊人的速度发展着。当前,我国保险行业原则上已经处于一种基本开放的态势,参与保险行业的经营主体以及产品类别愈来愈丰富,与此同时保险企业之间的竞争也愈来愈激烈。与其他行业相比,财产保险企业拥有其本身经营活动的独特性,这种独特性更加凸显了人才在财产保险企业之间竞争的优势,也就使得各个财产保险公司都愈来愈重视人力资源管理工作。从某种程度上来讲,绩效管理改变了企业的传统管理工作模式,现在绩效管理已经成为很多企业的企业文化中不可或缺的一部分,在其发展中起到了关键的作用。本文将研究与实际应用有机结合,充分运用组织行为学的相关理论,同时在充分调查和研究的基础上,对HA财产保险公司的管理架构和绩效管理体制进行的一次整体性、战略性思考和研究总结,来进一步表明企业绩效管理对企业正常经营管理的重要性,分析出企业所沿用的绩效管理理念、技能以及传统绩效管理流程中出现的的一些问题,并通重点分析和阐述了当前财产保险公司现行激励体制的不足,并对优化企业激励管理提出了一些建议和措施,比如绩效考核方式的优化,绩效管理环节和流程的完善等,从而使绩效管理能够真正的为财产保险公司服务,提升其在市场中的竞争力。