企业在激烈的市场竞争中,企业之间的竞争不仅限于在财力和物力资源的竞争,人才已成为企业赢得竞争的最重要的资产,企业迫切需要继续加强对人力资本开发提升,最大限度地发挥人力资本的价值。希望员工树立责任感和忠诚度,提高团队合作精神和解决问题的能力,以确保有足够的人力资本参与竞争。面对人才的供给和需求,如何吸引人才、激励人才和留住人才?如何加强企业在就业市场上的竞争力?这些问题也已成为人力资源管理者最关注的问题。因此,人力资源管理机制研究对促进企业的持续发展具有十分重要的意义。经过三十多年的改革开放,深圳作为改革开放最前沿和示范城市,经济得到了飞速发展,深圳公交企业也不断成长,并提出了打造“都市公交”的目标。深圳公交企业人力资源管理虽然具备了一定基础,但深圳公交企业来源于国有企业的改制,受原国有企业体制约束的长期作用,人力资源管理没有与企业一起得到相应的发展,企业在人才上也没有引入真正的竞争和淘汰机制,使得公交体系内的管理人才很少流动,员工危机感和竞争力较弱,企业的效益无法得到彻底的发挥。深圳公交企业要改变人力资源管理现状,就一定要树立人力资源是第一资源,人力资源是企业战略性资源的新理念。本文通过研究分析深圳公交企业人力资源管理的现状,采用调查、文献研究、定量分析和案例研究等多种研究方法,结合深圳公交企业经营的特点,对深圳公交企业人力资源管理机制提出优化和完善的方案。提出了深圳公交企业人力资源管理机制中的四大模块现存在的问题,针对各模块提出了适合深圳公交企业发展的人力资源管理优化方案,建立了能够吸引人才、留住人才、合理使用人才、开发和培养优秀人才,能够充分调动员工积极性,实现人力资源的最优配置和促进企业可持续发展的人力资源管理机制。