收购在建电力项目需具备极强的专业性和技术性,其项目特点决定了收购过程存在较大的不确定性,风险巨大,本文拟研究收购在建电力项目的风险管理问题,为提出收购在建电力项目风险管理的措施和方法提供理论依据。本文采用案例分析法,以XNB水电站收购项目为例,站在收购方的角度以定性分析和实际经验总结的方法为主,力求建立一套系统的、具有普遍实用性的在建电力收购项目风险管理体系。论文首先总结了收购在建电力项目的风险特点,按收购在建电力项目的三个工作阶段分别对XNB水电站收购项目的风险进行识别,制定出项目风险清单。然后使用专家评估法,评估XNB水电站收购项目的风险概率和风险影响;使用风险矩阵分析法,确定项目每一风险的大小,划分风险等级,得出XNB水电站收购项目风险评估表;明确XNB水电站收购项目的重大风险。最后,针对评估出的项目重大风险,从风险回避、风险转嫁、风险预防、风险减轻和风险自留等多种风险对策中选择行之有效的对策,分别制定了具体详细、可操作性强的风险应对和控制措施。