生产系统是企业创造价值、满足市场和客户需求、实现企业经营目标的载体,企业的生产过程实际上就是通过人、财、物、信息等经营资源流入、流出生产系统所完成的。近些年来,随着外部经营环境的变化和竞争形势的加剧,企业生产系统面临着日益严峻的挑战。因此,如何有效把握生产系统的状态变化,并采取适当的应对之策,成为现代企业管理和决策中的重要课题。本文首先对福特制制造系统进行了介绍,并对福特制制造系统和精益生产方式的异同点进行了分析。本文还阐述了精益生产方式的主要技术体系,为后续的研究打下了基础。随后,结合管理熵与管理耗散结构理论分析了生产系统的基本特征,并分析了生产系统的总熵构成。本文主要从物流、工艺流、信息流、人员流、资金流等五个流的角度分析了生产系统出现熵增的原因,随后有针对性地采取精益改善的方法工具作为解决措施,在上述分析的基础之上本章最后构建了基于熵理论的精益改善实施体系,并提出了生产系统的时间熵评价模型。本文通过对K公司的实际案例进行分析探讨,证明了基于熵理论的精益改善方法及实施体系的可行性。最后,对本文内容进行了总结并对后续的研究工作进行了展望。