中国房地产行业于1995年开启了市场化改革的号角,1998年停止福利分房制度使房地产行业进入了完全市场化进程。在近二十年的发展时期里,随着中国城镇化进程的不断加快,房地产行业经历了飞速发展阶段,已经发展成为中国国民经济的重要支柱产业之一。伴随中国经济的快速发展,房地产行业发展速度也逐渐加快,致使大量的资本流入到房地产行业,房地产企业数量迅速增长,纷纷获取行业发展黄金时期的高额利润。2003年TDY公司进入房地产行业,抓住了行业发展的机遇期,也获得了跨越式发展。然而,随着中国经济增长进入新常态阶段以及中国政府对房地产的宏观调控,房地产行业进入新一轮的紧缩发展阶段,战略环境已经发生重大变化,行业发展面临严峻的挑战。在此背景下,TDY公司对现有财务战略进行优化确有必要。首先,论文回顾了国内外财务战略相关方面的理论,明确了财务战略的基础内涵,以及确定了包括筹资、投资、营运资本、分配的主要内容在内的财务战略,并进一步对财务战略管理的类型、程序和方法进行了回顾,从而为后文财务战略优化的研究提供了理论指导与方法借鉴。然后,论文对TDY公司的财务战略现状进行了分析。TDY公司的财务战略服务于其发展战略,实行扩张性财务战略,致力于扩大企业规模,提高企业效益,实现企业价值最大化。但是,财务战略在运行过程中却存在诸多问题：投资战略稍显激进,超越企业现金能力,投资渠道狭窄,营收方式单一；融资战略发展缓慢,筹资方式较为单一,资金成本较高；营运资本管理战略较为落后,在激进型的管理战略中呈现运营效率下滑特征；分配战略采用持续较高比例现金股利分配政策,与企业整体战略相悖。其次,论文在财务战略现状分析的基础之上,对TDY公司的财务战略进行了优化设计。在满足市场需求、抓住战略时机、尽量扬长避短、遵循量力而行、贯彻持续创新的战略优化五项原则的基础之上,对财务战略提出了五点优化方向。即投资方面战略重构,坚持多元化经营融资方面战略重组,优化融资结构；营运资本战略加强,提高管理效率；分配战略持续调整,满足投资者需求；财务风险战略要重视,提高抗风险能力。最后,论文针对TDY公司财务战略的优化方向和实际状况,制订了战略优化的实施措施,确定了战略优化的保障措施,并从评价时机、指标和方法三个方面对财务战略实施进行评价。总体而言,论文以房地产行业的TDY公司为案例,对TDY公司财务战略现状进行分析,总结出其财务战略存在的一些问题并阐明了需要改进的必要性,随后结合TDY公司自身的环境分析,对此提出了财务战略的优化方案,并提出财务战略实施相关保障和评价方法。通过上述研究,论文具有两方面贡献：一方面能够为TDY公司的未来发展提供财务依据,另一方面也可以为中小型房地产企业财务战略的制定与具体实施提供参考和借鉴。