在经济高速发展的今天,商机无处不在,却瞬息万变,稍纵即逝。怎样在恰当的时刻做出恰当的决策,怎样把正确的决策完满地落实是当今每一个企业面临的问题。项目管理是一套以执行目标为导向的管理方法,自从二十世纪六十年代从美国兴起以来已经为世界各国企业采用,由于项目管理关注策略目标的执行,它已经成为企业开发执行力的必由之路。基于项目管理的企业如何的实现其战略目标,特别是一些比较大型的项目投资而设立的公司如何通过项目管理实施其战略,仍有待进一步的探索。论文在对项目管理与企业战略相关理论综述的基础上,提出在企业战略管理中引进项目管理的方法,并重点从企业基于项目管理的企业战略实施角度分析项目管理与之的联系,探索一种基于项目管理的企业战略实施思路。论文以中海福建为投资主体的福建LNG项目为案例分析对象,探讨该企业在基于项目管理的战略实施现状和存在问题,并提出应用项目管理改进战略实施的思路。论文研究结果表明:一、面对变化迅速的环境,越来越多的任务要被当作时间、成本和绩效目标都很苛刻的项目来对待,项目管理将在企业管理中发挥越来越重要的作用。二、项目的规划、实施办法、完成进度等是企业战略实施的全过程,如果战略不能得到很好的实施,战略是毫无意义的。