近年来,我国啤酒业并购案数量有所增长,但真正完成并购的啤酒企业凤毛麟角。我国啤酒企业相对起步较晚,随着多年来不断发展逐渐走向成熟,如果依旧坚持小规模分散运营模式,将会被外国啤酒企业所淘汰。在企业并购当中,协同效应是关键因素,对啤酒企业并购协同效应案例进行深入研究分析,可以对我国并购协同效应相关理论的研究提供指导和帮助。本论文主要以H公司成功并购G公司为实例,先对并购协同效应的相关文献资料以及理论概念进行阐述,然后结合案例利用事件研究法和模糊综合分析法,判断本次并购是不是实现了协同效应,再分别从经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应三个角度对协同效应的实现过程进行具体分析:,分析过程中借助定量和定性研究相互结合的方式,对H公司具备的各项资源进行分析,分析H公司已经获得了经营协同效应以及管理协同效应。最后,根据上述分析中发现的管理问题,为啤酒公司的发展提出可行性的建议。本文通过研究认为H公司并购G公司产生了并购协同效应,H公司结合G公司自身优势,不仅获得了投资效益,还提高了自身的行业地位和影响力,本文对这次并购案的具体分析可以为啤酒企业对并购协同效应的研究提供研究思路和方法。