论文以相关理论为基础，把顾客、员工、企业统一在战略人力资源管理的框架下，指出企业价值决定于顾客价值，而后者与员工的表现密切相关，战略人力资源管理正是致力于人力资源管理与企业战略的整合，提升员工的绩效水平和奉献精神，打造核心竞争力，从而实现企业战略目标，获得顾客、员工、企业价值得最大化。 论文以依托越南市场转向国际化经营的WR公司为例，对该企业的内外条件进行了分析，评估机会与威胁，优势与劣势，明确企业战略要旨，研究战略人力资源管理如何通过建立人与组织战略、环境、资源、能力的协同和良性互动而对核心竞争力产生影响。在此基础上，对WR公司现有人力资源管理体系进行分析、调整和改进，指出实施有效的战略人力资源管理是企业利用机会，改变劣势，全面提升管理水平和实现战略目标的关键。研究中笔者采用了SWOT分析、KSF分析、波特五力模型等方法和工具。 论文把WR公司及其所处的越南市场状况置于全球竞争环境下进行讨论，指出中国企业要“走出去”，在全球范围内配置和运筹资源，必须实施有效的战略人力资源管理，充分发挥人的核心要素作用，构筑核心竞争力。笔者希冀本研究能对目前一些有意于开拓越南市场，却感到茫然的国内企业有一定的参考价值。