成本控制始终是工程建设项目各项管理工作的重要内容,是项目管理者谋求成本管理相关理论、方法等应用于工程实践并实现预期成本控制目标的核心。当前,我国视频监控系统建设项目在实施过程中开展有效的成本控制工作仍面临较多问题,很有必要加强成本的科学管理,对其进行科学有效的控制。这就需要充分结合视频监控系统建设项目实际情况和成本构成情况,对其成本计划、成本计划执行情况、存在的成本控制问题及难点等展开深入研究,在相关理论的指导和相关研究成果的吸收借鉴下,创新性的提出视频监控系统建设项目成本控制对策和保障措施,提高视频监控系统建设项目的成本控制能力,确保各项工程任务的开展和完成在成本预算范围内,并尽可能的实现成本节约。本文立足于当前国内外学术界在项目成本控制领域的研究进行情况和特点,选取S市核心区智能化视频监控系统建设项目为研究对象,对其成本测算、成本计划检查与执行偏差、控制措施、成本控制体系、成本控制保障措施等一系列问题展开深入研究,主要研究内容包括:首先,阐述了项目成本控制的基本概念与内容、主要方法、相关理论等;其次,介绍了项目视频监控及配套建设、安检大厅建设、应用管理系统开发、基础通讯建设等基本情况,简述了项目进度安排情况;再次,研究了项目工作分解结构,对项目成本进行了测算;接着,分析了项目成本计划执行情况的监测措施,运用挣值法对项目成本计划执行偏差进行了分析,提出了具体的控制措施,并构建了项目成本控制体系;最后,从人员组织、制度、技术、材料设备四个方面提出了项目成本控制的保障措施。